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一份企業(yè)質(zhì)量管理的三字經(jīng)

發(fā)布時間:2019-03-03 瀏覽數(shù)量:

這篇企業(yè)管理《三字經(jīng)》字字珠璣,頗為實用。建議每日念上一遍,潛移默化,受益匪淺。

企之管,重中重,門類多,各不同。管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實用。千里行,始足下,樓萬丈,起地平。企之管,同此理,先基礎(chǔ),后深層。多方法,少教條,學(xué)原則,練內(nèi)功。


企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!為管者,責(zé)任重,不學(xué)習(xí),咋成功?!


企戰(zhàn)略,重經(jīng)營,對市場,要適應(yīng);析環(huán)境,要客觀,集信息,刨深層;對機(jī)會,要把握,把握住,方成功。


閑資金,要吸引,何絕招,首誠信。我是誰?要宣傳,公益事,要熱心。樹形象,創(chuàng)名牌,借CIS,揚(yáng)我名。管現(xiàn)場,“5S”,經(jīng)驗好,益無窮。廠清潔,人稱頌,重環(huán)保,揚(yáng)美名。知名度,無形產(chǎn),知珍惜,續(xù)改進(jìn)!


曰產(chǎn)品,貴在新,要找準(zhǔn),消費(fèi)群;群體小,不要緊,肯消費(fèi),最為真!人有之,我亦有,關(guān)鍵點(diǎn),要區(qū)分!揚(yáng)己長,避己短,靠信譽(yù),去競爭;或可有,或可無,謹(jǐn)切記,莫沾身!


多元化,尚爭論,無人保,敗與成。入新行,要謹(jǐn)慎,四階段,要細(xì)評:一啟蒙,二跟風(fēng),三混戰(zhàn),四平定。風(fēng)險大,數(shù)啟蒙,若成功,定驚人;跟風(fēng)期,要快速,速度慢,難成功;混戰(zhàn)期,憑實力,實力小,切莫進(jìn)!平定期,局已成,若成功,除非神!


企運(yùn)轉(zhuǎn),靠資金,多與少,合理用。周轉(zhuǎn)率,要提高,固定產(chǎn),不放松。用資金,有計劃,切莫要,盲目行;抓生產(chǎn),控成本,成本高,咋競爭?


為總者,要記清,唯大權(quán),局勢控!財務(wù)權(quán),要抓牢,任免權(quán),不放松。此兩權(quán),集己身,穩(wěn)坐臺,任雷動。若小事,要放權(quán),莫巨細(xì),都躬親。


設(shè)部門,要謹(jǐn)慎,不求洋,重實用。若授權(quán),先任命,名不正,言不順!任命后,再授權(quán),隸屬誰,管何人?權(quán)多大,咋溝通?啥職責(zé),咋考評,凡此類,要認(rèn)真,切不可,空口憑!


工薪事,事非小,崗與崗,要測評。工資數(shù),給崗位,誰上崗,靠競爭。薪多少,未知數(shù),關(guān)鍵點(diǎn),看考評。崗若變,薪必變,獎與罰,須分明。


若開會,只點(diǎn)題,切莫要,觀點(diǎn)明。若如此,先畫圈,既已定,誰敢評?善引導(dǎo),多鼓動,多分析,認(rèn)真聽:幾觀點(diǎn),幾多路,何利弊,綜合評。作指示,少而精,先三思,而后行。作承諾,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽明。


下任務(wù),要三定:定期限,定標(biāo)準(zhǔn),誰負(fù)責(zé),定一人!受權(quán)者,照章辦,依職責(zé),再分工。為上者,多檢查,若指揮,莫隔層! 擦亮眼,多考察,做伯樂,掘才能!能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!


為上者,要切記,兵百萬,藏心中!有布置,有檢查,優(yōu)與劣,看考評:工作事,可空白?職責(zé)事,可分清?工作事,可條理?先與后,可規(guī)程?好和壞,咋衡量,優(yōu)與劣,如何分?科學(xué)測,合理評,業(yè)績榜,自然明。


制度事,要嚴(yán)謹(jǐn),先摸底,后論證:此與彼,可沖突?彼與此,可呼應(yīng)?先與后,可程序?對與錯,咋界定?類此事,多思考,切不可,莽撞行!頒制度,留緩沖,先貫徹,后執(zhí)行。企制度,即為法,法面前,都平等!為總者,不例外,執(zhí)法者,要嚴(yán)明!


一企業(yè),何聚凝?企文化,企精神!劣保底,靠制度,優(yōu)無頂,靠精神。善借事,做大題,樹正氣,懲歪風(fēng)。上與下,方向明,力量大,事自成。


管企業(yè),何為本?條千萬,首推人!為人者,多需求,先溫飽,后業(yè)成。此兩條,事非小,若輕視,難留人。無志者,混日月,有志者,擇期蹦。若用人,要記準(zhǔn):升與遷,機(jī)會等。若條件,差無幾,先內(nèi)招,后外聘。老員工,貢獻(xiàn)大,知根底,熟內(nèi)情。干得好,可升遷,大家仿,力無窮!


來源:網(wǎng)絡(luò)



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